Vi har nettopp flyttet til skyen. Hvorfor gå bort fra den nå?

Mange virksomheter ønsker å beholde innovasjonstakten i offentlig sky, samtidig som de trenger mer kontroll når rammevilkår, kundekrav og risiko endrer seg.

– Vi sier ikke at du skal bort fra skyen. Du skal velge en løsning som gir fleksibilitet til å oppfylle ulike krav, sier Jan Rizvi, Product Marketing Manager i Orange Business.

Hybride skytjenester blir i denne sammenhengen en praktisk beredskap. Når virksomheten kan flytte ved behov, blir endringer i rammevilkår og kundekrav enklere å håndtere, uten at alt må settes i gang som et nytt prosjekt.

Når virksomheter begynner å stille spørsmål som «hvor bør dette ligge?» og «hvor raskt kan vi endre plassering?», handler det ofte om modenhet. Skystrategien blir mer presis, og valgene blir mer bevisste.

I praksis kan de samme tjenestene måtte leveres på ulike premisser, selv innen Europa, avhengig av kundens krav.

– Én kunde kan kreve at data ligger on-prem i ett land, mens en annen kunde godtar Azure i et annet. Det kan være samme applikasjon, men ulike krav, sier Rizvi.

Når slike variasjoner blir en del av markedet, blir fleksibilitet en forutsetning for å levere bredt og trygt.

Beslutningen blir ofte mer krevende enn den ser ut på papir, fordi dataeierskap og regelverk må være tydelig. Det er virksomheten som eier data, og som må forankre hvilke krav som gjelder for ulike typer data.

– Kunden eier sin data, og bør vite hvilke regler som gjelder. Samtidig ser vi at det ikke alltid er så enkelt, sier Rizvi.

Kravbildet er i bevegelse, og det kan være oppdatert på alt som skjer.

– Det er vanskelig å henge med på alle regler. Vi har DORA, NIS2 og EU AI Act, og det kommer mer, sier Rizvi.

Her tar Orange Business ofte rollen som rådgiver og kunnskapssenter. Det betyr å bidra med metode, beste praksis og struktur, slik at virksomheten får oversikt over data og hvor den ligger, og et beslutningsgrunnlag som kan brukes når krav endrer seg. Selve klassifiseringen av data må forankres hos virksomheten, slik at beslutningene blir riktige over tid.

Når virksomheter ser tilbake på første migreringsfase, går noen mønstre igjen. Ett av dem er at man flytter applikasjoner som heller burde vært erstattet med en tjeneste.

– Enkelte burde ikke migrert utvalgte applikasjoner til skyen. De burde stengt den og heller leid seg inn på en SaaS-løsning, sier Rizvi.

Et annet mønster handler om tempo og volum.

– Mange flytter for mye på en gang, typisk lift and shift. Det er ikke alltid det blir like bra, sier Rizvi.

Når mye flyttes samtidig, blir det vanskeligere å ta gode valg underveis. Da kan man videreføre plassering av vane, selv om krav, risiko og økonomi peker i en annen retning.

Spørsmålet er om man risikerer en pendel, der man flytter frem og tilbake uten plan. Rizvi peker på at utviklingen påvirkes av mer enn teknologi. Rammevilkår og politikk kan endre prioriteringer raskt, og det gjør forberedelse viktig.

– Know your stuff. Du må ha kontroll på hvor du har systemer og data, sier Rizvi.

Når virksomheten har den oversikten, blir flytting et verktøy som brukes bevisst. Da blir plassering en løpende beslutning som støtter forretningen, også når kravene endrer seg.