Intro

image pass projets

Sikre suksess i leveransen av IT-prosjektet ditt – samtidig som du red

Orange Business presenterer Project Management, som gjør det mulig for deg å dra nytte av en prosjektleder eller et team av prosjektledere for utrulling av IT-løsningen din, fra overgang til transformasjon.

Enten du ønsker å bytte til en skybasert tjeneste eller gjennomføre en transformasjon av IT-økosystemet, kan du overlate prosjektet til ekspertene våre, som tar seg av det fra A til Å. På denne måten kan du fokusere på kjernevirksomheten, samtidig som du sikrer kontinuitet i virksomheten og streng risikostyring.

Detaljer

Dine prosjekter levert til rett tid

En prosjektleder eller et team av prosjektledere vil hjelpe deg med alle typer prosjekter, fra de enkleste til de mest komplekse, ved å tilpasse seg dine behov.

Prosjektleder(e) ved din side

Deleger leveransen av prosjektet til en ekspert, og hold fokus på kjernevirksomheten.

Inkludert
  • Prosjektlederen programmerer utrullingen eller omleggingen av IT-tjenestene dine.
  • De orkestrerer de ulike interne og eksterne ressursene i Orange Business.
  • De leder de periodiske møtene og skriver referat.
  • De sørger for at faktureringen er i tråd med den utplasserte løsningen.
  • De sørger for at hele prosjektet går som smurt helt til det er ferdigstilt.
  • De vurderer hvor fornøyd du er.

Tre servicenivåer

Få riktig utrulling skreddersydd til ditt prosjekt.

Inkludert
  • Ledes av den utpekte prosjektlederen alene eller med støtte fra et utvidet team gjennom sentral eller lokal styring av utrullingen.
  • En spesifikk tidsplan settes opp i henhold til den globale leveransen av prosjektet og i samarbeid med interessentene.
  • Organisert i henhold til den etablerte styringen, inkludert alle tredjeparter som er involvert i prosjektet, med regelmessige statusmøter.
  • Innebærer et sett med aktiviteter og leveranser (prosjektcharter, statusrapportering, prosjektavslutning) som prosjektlederen må levere eksternt eller under spesifikke møter, avhengig av hvor kompleks situasjonen er.

SYNERGY-metodikken

Oppdag bransjeledende retningslinjer og teknikker for prosjektstyring i fire trinn.

Inkludert
  • Fastsettelse av prosjektmålene. Identifisering av risikoer og begrensninger og validering av omfanget av løsningen som skal implementeres. Levering av makroplanleggingen.
  • Definisjon av prosjektorganisasjonen. Beskrivelse av løsningens tekniske egenskaper. Detaljert tidsplan for distribusjonen.
  • Ukentlig rapportering om status for idriftsettelsen. Håndtering av risiko og begrensninger. Prosjektbeslutninger og meklinger.
  • Sluttevaluering av prosjektet. Sertifikat ved prosjektslutt.

Eksempler

Eksempler på behov for prosjektledelse

01. Ta i bruk en ny IT-tjeneste
02. Overgang til IP-løsninger som påvirker flere internasjonale avdelinger
03. Igangsette et større transformasjonsprosjekt som inkluderer tjenester fra andre leverandører
pass project migration ip

Ta i bruk en ny IT-tjeneste

Oppretthold produktiviteten ved å sikre forretningskontinuitet for dine ansatte og partnere. Du delegerer koordineringen av prosjektet for å garantere utrullingen av den nye tjenesten på de involverte stedene.

pass project transformation

Overgang til IP-løsninger som påvirker flere internasjonale avdelinger

Avlast de interne ressursene dine fra å administrere migreringen av IT-løsningen din til nye tjenester som påvirker et stort antall nettsteder over hele verden, ved å delegere det til en ekspert som sikrer prosjektet fra start til slutt.

Igangsette et større transformasjonsprosjekt som inkluderer tjenester fra andre leverandører

Dra nytte av et prosjektledelsesteam som koordinerer bedriftens strukturelle IT-transformasjon, inkludert flere produktdomener fra flere leverandører, noe som krever utplassering på mange steder rundt om i verden.

Hva er fordelene med prosjektledelse?

Hold fokus på forretningsaktivitetene dine, samtidig som du sikrer at prosjektene dine gjennomføres på riktig måte.

Utrulling av prosjektet i tide

Du drar nytte av forpliktelser når det gjelder tidsfrister, datoer og kvalitet på distribusjonen. Potensielle risikoer håndteres slik at sluttdatoen, som er definert sammen med deg på prosjektstartmøtet, overholdes.

Sikre prosjektet og virksomheten din

Du har kvalifiserte ressurser til å ta seg av de tekniske aspektene ved prosjektet, slik at du kan sikre kontinuitet i virksomheten for partnere og ansatte.

Hold fokus på kjernevirksomheten din

Din utpekte person eller ditt team administrerer prosjektet ditt fra A til Å for deg. Leveranser og oppfølging tilpasses dine behov.

Legge til rette for effektiv beslutningstaking

Du kan følge med på alle faser av prosjektet takket være jevnlig og oppdatert innsyn. Du får større forutsigbarhet og bedre kontroll over eventuelle tiltak du må iverksette internt.

Hvorfor velge Orange Business?

Kompetanse

Over 400 Synergy-sertifiserte prosjektledere over hele verden med lokal ekspertise

Pålitelig partner

Over 25 års erfaring med distribusjon av IT-løsninger

Kunnskap

Over 1600 IT-løsninger i alle størrelser tas i bruk hvert år i 40 land
Gå videre

Du kan også være interessert i disse

Operations and support

Operational Support Services

Få kontroll på kostnadene og høy oppetid med globale støttetjenester

  • Bli mer effektiv i arbeidet med å løse utstyrsrelaterte hendelser
  • Få vedlikeholdsservice for alle nettstedene dine over hele verden
  • Dra nytte av våre tekniske eksperters lokale tilstedeværelse
Se tjenester
Integration and deployment

Deployment Services

Innkjøp, levering og installasjon av IT-infrastrukturkomponenter på internasjonale lokasjoner

  • Anskaffelse av IT-infrastrukturkomponenter i samsvar med internasjonale standarder
  • Reduser kostnadene med effektiv distribusjon til dine land og anlegg
  • Stol på vår skatte- og eksportkompatible tilnærming
Se tjenester