Le digital, un puissant levier de croissance pour les PME

Saviez-vous que les PME françaises digitalisées sont 4 fois plus susceptibles d’exporter que la moyenne des PME et que les ventes en ligne ont contribué à 40% de la croissance totale des ventes dans l’hexagone ces dernières années, selon une enquête réalisée par Deloitte.
Découvrez dans cet article, quelles sont les idées reçues des PME sur la transformation digitale et comment s’en affranchir.

E-book : la transformation digitale en 6 étapes

- Comment initier votre réflexion stratégique ?
- Par quels moyens impliquer vos collaborateurs et en faire des acteurs de la transformation
- Comment choisir et mettre en place les outils nécessaires

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Paroles d'experts en transformation digitale

 

Transformation digitale :
comment répondre aux besoins des PME ?
Transformer votre PME en valorisant son identité, élaborer une stratégie digitale en réponse aux besoins de vos métiers, établir une feuille de route qui « tienne la route »...
Des leviers clés d’une transformation digitale réussie !

Découvrez les conseils d’expert d'Oliver Diaz pour lancer votre projet de transformation

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Transformation digitale :
consultants et PME, le même combat
Vous faire accompagner pour mener à bien votre transformation digitale, vous, vous y avez pensé ?
« Les consultants ont parfois mauvaise presse auprès des PME. Pourtant quand on parle de transformation digitale, consultants et clients sont dans le même bateau »

Découvrez les conseils d’expert d’Eric Mastaing pour vous faire accompagner

Lire son témoignage

 

 

 

Les Etablissements Lalo, spécialistes français de la correspondance papier haut de gamme, témoignent.

 


Chez nous, le digital est passé du statut d’accessoire, que l’on fait lorsque l’on a du temps et du budget, à une notion centrale dans la stratégie de la société. Les équipes d’Orange nous ont ouvert les yeux.

Laurent Nusse,
Président Directeur Général des Etablissements Lalo
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Un consultant, en immersion dans l’entreprise
pendant 5 jours

Il vous aide à définir votre approche autour de vos projets, de vos équipes et de vos clients, en s’appuyant sur ce que vous avez déjà mis en place. Il analyse tous les métiers de l’entreprise (marketing, commercial, organisation, IT, data), ses forces et ses faiblesses, les opportunités et les menaces. A l’issue de ce diagnostic, il vous remet des recommandations concrètes pour établir votre feuille de route.

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