Hvorfor oppleves hybridprosjekter som tidkrevende?

Når hybride skyløsningsprosjekter tar tid, handler det ofte om friksjon mellom miljøer, leverandører og gjennomføring. Mange ender med spesialløsninger som fungerer her og nå, men som gjør hvert neste steg mer krevende. Da blir endringer tunge, og fremdriften kommer i rykk og napp.

– Mange har to ulike leverandører, og så har man ikke lykkes med å bygge en portabel arkitektur. Da blir man tvunget til spesialløsninger for å få det til å fungere, sier Jan Rizvi, Product Marketing Manager i Orange Business. 

Tidsbruken kommer også av avhengigheter som blir synlige sent. Når dataflyt, etterlevelse og praktisk drift blir avklart etter at man har startet, går mye tid til omprioritering og merarbeid. Da kan det se ut som om lite skjer, selv om det jobbes mye.

– To ting er fremgangsfaktorer: containerbasert arkitektur og en partner som har gjort dette før, sier Rizvi.

Tidlig fart handler om flyttbarhet og erfaring

Tid til verdi påvirkes av hvor lett det er å gjøre endringer uten å bygge om alt hver gang. Flyttbarhet i gjennomføringen handler om å etablere et nivå av standardisering som gjør at løsninger kan bevege seg på tvers når behovet oppstår.

Minst like viktig er erfaring. En partner som har vært gjennom slike løp mange ganger, kjenner de typiske stoppunktene og vet hvor prosjekter ofte mister fart. Det gir bedre rekkefølge på aktivitetene, og færre omkamper.

– Det er avgjørende å bruke en partner som har gjort dette før. Da vet man hva som kan gå feil, og vi gjør dette hver dag, sier Rizvi.

For Orange Business handler dette om å være et rådgivende miljø og et kunnskapssenter som oversetter beste praksis til konkrete beslutninger og neste steg, og som bidrar til at gjennomføringen blir stabil over tid.

Velg startpunkt som gir tydelig effekt

Det er lett å tenke at man bør starte med det dyreste området. Det kan være riktig, men ofte gir det mer fart å starte der effekten er tydelig, risikoen er håndterbar, og forbedringen lar seg gjennomføre uten store inngrep.

– Man gjør en audit. Man ser på hva som koster mest, men man begynner ofte der man ser best muligheter for forbedring, sier Rizvi.

Et viktig skille i kartleggingen er hva som styres av etterlevelse og krav, og hva som har havnet et sted mer tilfeldig over tid. Når dere får oversikt over dette, blir det enklere å finne konkrete grep som gir tidlig effekt.

– Det viktige er å kartlegge hva som styres av compliance, og hva som styres av at data bare har havnet der, sier Rizvi.

Tidlige gevinster kommer ofte fra rydding og flytting av avgrensede områder som har vokst seg store over tid. Det kan være testdata, midlertidig lagring eller «øyer» av data og miljøer som ingen lenger eier aktivt. Når dette håndteres, opplever mange bedre kontroll, og ofte også bedre kostnadsforutsigbarhet.

Hvilke resultater er realistiske å se først?

Resultater betyr ulike ting for ulike virksomheter. Rizvi peker særlig på to gevinster som ofte kommer tidlig når man gjør riktige avklaringer først. Den ene handler om trygghet i etterlevelse. Den andre handler om fleksibilitet i leveranse og kundekrav.

– Det man kan se først, er at man oppnår en compliance man er trygg med. Det andre er fleksibiliteten, sier Rizvi.

Fleksibilitet kan også bli et forretningsargument. Når kundekrav eller bransjekrav gjør at én plattform ikke passer i alle situasjoner, blir evnen til å tilpasse leveransen et konkurransefortrinn.

– Kanskje du helst bruker Azure, men så kommer du til en kunde som sier: «dere har et bra system, men dere kan ikke bruke Azure for oss». Da må vi flytte arbeidslaster ned til on-prem for den kunden, sier Rizvi.

For virksomheter som leverer til offentlig sektor eller andre regulerte miljøer kan dette gjøre at en hybrid skyløsning gir verdi tidligere enn mange forventer, fordi fleksibiliteten påvirker hvilke kunder man kan levere til, og hvordan.

Data vokser, og behovet for kontroll øker

Datamengdene øker raskt. Når data vokser, øker også behovet for å vite hva som finnes hvor, hva som kan flyttes, og hvilke krav som gjelder. Da blir det mer verdifullt å etablere kontrollmekanismer tidlig, fordi hvert neste steg bygger på dette.

– Vi vet at mengden data bare kommer til å øke, veldig mye, sier Rizvi.

Når virksomheten har oversikt over data og avhengigheter, blir forbedring mer trinnvis og synlig. Da kan man levere i mindre steg, og samtidig holde drift stabil.

Hvordan Orange Business kan korte ned tiden til verdi

Mye friksjon oppstår i overleveringer mellom miljøer og team. Når samme kompetansemiljø jobber på tvers av on-prem og offentlig sky, blir det enklere å planlegge helhetlig og følge opp gjennomføringen tett.

– Vi er én partner. Vi har ikke separate team for sky og on-prem. Det er ett og samme Center of Excellence, sier Rizvi.

Som rådgiver og kunnskapssenter handler dette om å hjelpe virksomheten med rekkefølge, avklaringer og valg som gir mer fremdrift, og færre omveier.

Smart hybridmiljø støtter Destination Gotlands utviklingsreise

For Destination Gotland er IT en forutsetning for å kunne drive viktige tjenester på en pålitelig måte. Ved å ta større kontroll over omgivelsene har selskapet skapt stabile forutsetninger for både drift og utvikling.

Snakk gjerne med oss!

Jan Rizvi

Product Marketing Manager

Jan Rizvi har bred erfaring innen teknologi, digitale produkter og innovasjon. Han har jobbet i skjæringspunktet mellom forretning og teknologi, og har solid kompetanse innen produktutvikling, digital transformasjon og skalering av digitale tjenester.

Still have questions?

[MP] FAQ
Check our FAQs for more information about Hybrid cloud 4: det tar for lang tid .

Les de andre mytene om hybrid sky

6 myter om hybrid sky

Les mer

Hybride skyløsninger krever mye folk og kompetanse. Stemmer det?

Les mer

Hybrid sky krever mange folk og mye kompetanse

Les mer