Au fait, y a-t-il un « après » à ma certification en management de projet ?

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Pourquoi se certifier ?

J’entends ici ou là quelques distances voire moqueries, considérant les certifications comme  seul motif de fierté, voire plus, pour que chaque quidam puisse accrocher quelques acronymes mystérieux mais de renom à la fin de son patronyme. Cela me paraît trop connoté, car une certification comme PMP® est difficile à obtenir. J’y ai appris beaucoup, j’ai aussi mieux compris et exercé le métier que j’aime, j’y ai rencontré des semblables qui sont devenus à jamais mes pairs. …quelques-uns sont des amis.

Une certification ne sert à rien sans culture d’entreprise en management de projet

Je me suis aperçu, notamment dans les cercles de réflexion de PMI France, que nombre de certifiés avaient beaucoup de mal à s’épanouir dans leur organisation. Seuls, il leur est difficile de développer ce qu’ils savent : pas de vocabulaire commun, pas de méthodologie, ils ont l’impression de  tenir un discours dont ils sont convaincus sans que la plupart ne comprenne la valeur collective qu’une culture en management de projet peut apporter à l’entreprise. Sans cette culture, ils se démotivent et finissent par quitter l’entreprise ou carrément ce métier.

Comment Orange Business Services a mis en place une culture de management de projet ?

Depuis 2009, Orange Business Services a développé des méthodologies de management de projet (Synergy)  et programme (Visionary) adaptés à ses activités, délivrant des certifications internes et a choisi les standards PMI® comme base de départ.  Elles  définissent une méthode de travail comprise et appliquée par tous.  Nous avons pris le parti de les enseigner par des coaches internes expérimentés.

Pourquoi donc je viens de renouveler l’accréditation pour tout Orange Business Services en tant que  « Registered Education Provider » auprès de PMI® ?

La culture passe par l’éducation. Je pense que la formation contribue à ce que nos services en management de projet soient délivrés par nos chefs de projet de manière homogène et uniforme selon le meilleur état de l’art. C’est aussi pour nous les chefs de projet, la meilleure façon d’être formés et coachés par des collègues expérimentés partageant une solide expérience de terrain.

On ne peut pas improviser à une telle échelle. Aujourd’hui, si nous comptons plus de 1500 salariés formés et certifiés, c’est en partie parce que leur enseignement répond aux exigences de qualité PMI REP®. Le programme REP® (Registered Education Provider) vise à approuver les processus et supports de formation REP® est aligné sur le Talent Triangle PMI, qui définit les compétences indispensables des acteurs projet : techniques, leadership et business.

Hier certifié, aujourd’hui expérimenté, alors pourquoi pas devenir coach ou formateur demain ?

Vous êtes convaincus du bien-fondé de cette démarche et brûlez de partager ce que vous savez ? Croyez-moi, vous n’en finirez pas d’apprendre en enseignant ! Alors pourquoi pas vous ?

Martial

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Martial Bellec

Directeur du Centre d’Excellence en Management de Projet et Programme, je suis également Vice-Président de PMI® France, qui est l'une des plus importantes associations au monde pour la profession de chef de projet. Auteur de livres vendus dans plus de 40 pays, conférencier, je considère le management de projet au cœur de la réussite de l’entreprise humaine, agile et moderne.