les certifications de management de projet sont-elles importantes ?

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Au-delà de la valeur du diplôme, je pense que la préparation d'une certification en management de projet est très intéressante pour les Chefs de projet qui relèvent ce défi pour les raisons suivantes :
 

 

  • Forcer la personne à regarder en arrière et documenter l'expérience acquise avec des projets managés lors des quelques années précédentes.
  • Avoir accès et apprendre des standards et meilleures pratiques du domaine du management de projet pendant sa préparation à un des examens (PMI ®; IPMA; Prince2;...)
  • Améliorer leurs compétences dans les nombreuses dimensions du management de projet : controle des coûts, ressources, planning, fournisseurs, équipes; en planification des activités, en communication, en présentation, en compétences relationnelles, dans la gestion de la dynamique d'équipe, de la qualité
  • Pour mieux comprendre et analyser leurs succès et échecs antérieurs àla lumière des susdites meilleures pratiques et établir des plans d'amélioration pour des missions actuelles et futures.
  • Pour acquérir une terminologie (un langage commun) et une meilleure compréhension des processus du management de projet et leurs interconnexions. Ceci sera très utile dans la communication avec les parties prenantes du projet et les autres chefs de projet.
  • Rejoindre une communauté de professionnels passionnés par le management de projet.
  • Augmenter leur valeur marchande car les chefs de projet certifiés sont très demandés. 
  • Établir leur crédibilité de professionnels du management de projet (à l'intérieur et l'extérieur de leur organisation).
  • Progresser dans la profession.
  • Trouver un job dans une société qui valorise la management de projet

pour les sociétés :

  • Réaliser des projets dans les temps, budgets et périmètre avec une bien meilleur prévisibilité
  • Assurer un bon niveau de capacité en management de projet et de l'expérience dans la société.
  • Faciliter l'embauche des chefs de projets et leur rapide efficacité en tant que nouveaux embauchés.
  • Établir un chemin de développement pour les chefs de projets internes
  • Répondre à davantage d'appels d'offres pour lesquels avoir un chef de projet certifié est un préalable (ISO/IEC 17024 accréditations).
Michel Operto

I've been leading IT projects for more than 20 years at telecom and computer manufacturers: Thomson Sintra, Digital Equipment, NCR, Nortel Networks, Orange Business Services. My passion is Project Management and leadership and I run a blog on the PM best practices at http://dantotsupm.com/