En 2025, les entreprises françaises font face à une hausse des prix de l’énergie accentuée par la fin prévue de l’ARENH (Accès Régulé à l’Électricité Nucléaire Historique) et une augmentation de la fiscalité énergétique prévue d’ici la fin de l’année, rendant les factures plus incertaines. La montée des énergies renouvelables, comme le solaire et l’éolien, dont la production varie selon la météo, pousse à adopter la flexibilité énergétique pour optimiser les consommations et réduire les coûts.
Dès lors, comment transformer l’énergie en ressource stratégique, tout en limitant les investissements coûteux dans le réseau ? Quelle approche adopter pour relever les défis énergétiques ?
Les enjeux de la flexibilité énergétique en France
En France, la transition énergétique, accélérée par des réglementations comme le décret tertiaire et le décret BACS, vise à réduire la consommation d'énergie de 40 à 50 % d'ici 2050 par rapport à 2021 (₁). L’Ademe, met en avant la flexibilité comme un outil essentiel pour maintenir l'équilibre du réseau électrique, face à une production d'énergies renouvelables qui est moins prévisible et dépend des conditions météo. Dans son rapport de mars 2024 (₂) sur la flexibilité et le stockage, l’ademe explique que si on développe fortement la flexibilité sur la demande (par exemple, en décalant certaines consommations), les besoins en solutions de stockage d'énergie pourraient rester limités, ce qui réduirait les coûts et faciliterait l'intégration des énergies renouvelables dans le système global. En ajustant la consommation des bureaux pendant les périodes de forte production solaire, on évite ainsi les pertes inutiles et on stabilise le réseau, comme l'indique l'ADEME dans ses études sur les territoires durables (₃).
Selon l’ADEME, la flexibilité permet d’ajuster en temps réel la production, la consommation et le stockage d’énergie pour équilibrer le réseau, en s’appuyant sur des technologies numériques.
Trois conditions sont nécessaires pour déployer ce potentiel :
- Un signal prix clair pour inciter à moduler les usages,
- Des contrats adaptés à la volatilité énergétique
- Une interopérabilité numérique pour automatiser les échanges.
L'initiative "Flex Ready", portée par des associations comme Think SmartGrids, propose un standard de communication pour faciliter ces intégrations. Cela bénéficie aux consommateurs, industriels et gestionnaires de réseau, en créant un "triplé gagnant" selon Régis Le Drezen (₄), délégué général de Think SmartGrids.
Le rôle des véhicules électriques dans la flexibilité : L'exemple de Renault Mobilize
Les véhicules électriques émergent comme un actif clé pour la flexibilité. D'ici 2035, le parc automobile français pourrait atteindre 42 % de véhicules électriques (₅), selon RTE, transformant les batteries en outils d'équilibrage. Renault Mobilize, développe actuellement des batteries spécifiquement pour la flexibilité, pionnier avec la technologie Vehicle-to-Grid (V2G) et Vehicle-to-Building (V2B). Lancée en 2025 en France, cette solution permet aux véhicules comme la Renault 5 de restituer de l'énergie au réseau ou au bâtiment pendant les pics de demande, lissant les courbes de consommation. Mobilize utilise les données des véhicules électriques connectés pour gérer et regrouper leur énergie, ce qui réduit les coûts de recharge en ciblant les heures creuses et crée des revenus en fournissant de l'énergie au réseau ou aux bâtiments pour équilibrer la demande. "Ces solutions confèrent une flexibilité stratégique indispensable pour arbitrer intelligemment les flux d’énergie", explique Mathieu Etienne de Mobilize (₆). Des projets comme celui d'Utrecht (₇) en 2025 démontrent comment le V2G public peut stabiliser les réseaux locaux.
Orange Business : Votre partenaire de confiance pour une énergie stratégique et rentable
Orange Business propose des solutions pour aider les entreprises à adopter la flexibilité, en transformant l'énergie en ressource pilotable. "Ce marché de l’énergie est en totale révolution, profonde et structurelle. À mesure que les technologies évoluent, l’énergie devient un actif stratégique à part entière. On peut aujourd’hui la produire localement, la stocker, la valoriser ou même l’échanger", observe Cyril Hommel de Orange. Au stade Orange Vélodrome (₈) de Marseille, la gestion pilotée des 1 100 bornes WiFi, activées seulement en présence du public, a réduit la consommation équivalente à deux véhicules électriques en charge permanente, démontrant un impact énergétique et financier significatif.
Michel Giordani, responsable du programme de recherche Territoires Durables chez Orange, ajoute : "La flexibilité est un levier indispensable pour maintenir l’équilibre du réseau. Face à une production renouvelable moins pilotable, le potentiel de flexibilité se déplace vers la demande, grâce au numérique, à l’électrification des usages et aux nouveaux modèles de consommation". Orange Business facilite cela via des plateformes IoT et IA pour moduler les consommations en temps réel, intégrant des espaces de données sécurisés pour échanger des informations en confiance. Ces outils permettent aux bâtiments tertiaires, qui représentent un tiers de la consommation électrique nationale, de répondre aux signaux du marché en ralentissant temporairement des équipements non critiques.
En intégrant le V2G pour connecter bâtiments, véhicules et bornes, notre objectif est de permettre aux entreprises de réduire leurs factures, percevoir des revenus via la participation aux marchés d'équilibrage, et améliorer leur empreinte carbone, aligné sur les objectifs ADEME.
La flexibilité énergétique représente un pivot pour la transition française, soutenue par des acteurs comme l'ADEME et Renault Mobilize. En adoptant des solutions numériques comme celles d'Orange Business, les entreprises peuvent non seulement optimiser leurs consommations mais aussi monétiser leur flexibilité, contribuant à un système énergétique équilibré et résilient. Déployer à grande échelle cela pourrait réduire le besoin d’investir dans de nouveaux systèmes de production d’énergie, renouvelables ou non, favorisant ainsi une transition écologique et économique durable. Pour les organisations, cela renforce la résilience face à la volatilité des prix.
Pour aller plus loin
Clémence MARESCAL
Chef de projet Marketing Opérationnel des solutions Internet des Objets au sein d’Orange Business, je suis responsable du contenu, des supports mais aussi de l’animation de nos solutions auprès des canaux de vente.
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