"Les oracles du management annoncent depuis dix ans la mort des organisations classiques : place à l'économie virtuelle, aux organisations en réseau et au management dématérialisé. [...]
Nous prendrons un angle particulier : en quoi cette évolution vers un management postmoderne modifie-t-elle de manière profonde l'usage que nous faisons des technologies de l'information, dont le BlackBerry est l'emblème le plus visible ?
1er défi : être nomade mais rester collectif
Créer de la valeur dans l'économie postmoderne, c'est d'abord savoir combiner de manière inédite des savoirs qui sont disséminés de par le monde. Le manager doit donc sortir de son entreprise pour tisser ces liens inédits entre des domaines du savoir (électronique, science du vivant, marketing...). D'où ce défi : être nomade, sans perdre le lien avec son entreprise.
8éme défi [...] : apprendre la réalité du virtuel
Dans l'ère industrielle, la technologie servait à « mécaniser » les relations interindividuelles : l'interface homme - machine s'imposait comme un écran. Désormais, la technologie libère l'imagination et fait rentrer les organisations dans le foisonnement des univers virtuels. [...] Le virtuel devient réel et c'est peut être là le plus difficile à admettre pour nous tous. "
Pour lire la suite, et découvrir les nouveaux défis à relever pour les managers d'aujourd'hui, rendez vous sur l'article d'Anthony Poncier, les nouveaux défis du management à l'heure du virtuel
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Entre Janvier 2010 et Juin 2011, j'ai travaillé dans l'équipe de communication externe chez Orange Business Services en tant que community manager. Mon rôle était notamment d'animer les blogs d'Orange Business, et de les faire évoluer. Mais aussi de gérer la page Facebook, et le compte Twitter d'Orange Business @orangebusiness