Intro

image pass projets

Säkerställ en framgångsrik och kostnadseffektiv IT-leverans.

Orange Business presenterar Project Management, som gör det möjligt för dig att dra nytta av en projektledare eller ett team av projektledare för distributionen av din IT-lösning, från övergång till omvandling.

Oavsett om du vill byta till en molnbaserad tjänst eller genomföra en omvandling av IT-ekosystemet kan du överlåta projektet till våra experter, som tar hand om det från A till Ö. På så sätt kan du fokusera på din kärnverksamhet samtidigt som du säkerställer affärskontinuitet och strikt riskhantering.

Detaljer

Dina projekt levereras i tid

En projektledare eller ett team av projektledare hjälper dig med alla typer av projekt, från de enklaste till de mest komplexa, genom att anpassa dem efter dina behov.

Projektledare vid din sida

Delegera genomförandet av projektet till en expert och håll fokus på din kärnverksamhet.

Ingår
  • Projektledaren programmerar utrullningen eller omvandlingen av dina IT-tjänster.
  • De samordnar Orange Business olika interna och externa resurser.
  • De leder de regelbundna mötena och skriver protokoll.
  • De ser till att faktureringen är i linje med den implementerade lösningen.
  • De ser till att hela projektet löper smidigt fram till dess att det är slutfört.
  • De bedömer hur nöjd du är.

Tre servicenivåer

Få rätt utrullning skräddarsydd för ditt projekt.

Ingår
  • Leds av den utsedda projektledaren ensam eller med stöd av ett utökat team genom central eller lokal hantering av utrullningen.
  • En specifik tidsplan upprättas i enlighet med den globala leveransen av projektet och i samarbete med intressenterna.
  • Organiseras enligt den etablerade styrningen, inklusive alla tredje parter som är involverade i projektet, med regelbundna statusmöten.
  • Innebär en uppsättning aktiviteter och leveranser (projektstadga, statusrapportering, projektavslutning) som projektledaren måste leverera på distans eller under specifika möten, beroende på hur komplex situationen är.

SYNERGY-metodiken

Upptäck branschledande riktlinjer och tekniker för projektledning i fyra steg.

Ingår
  • Fastställande av projektmålen. Identifiering av risker och begränsningar samt validering av omfattningen av den lösning som ska implementeras. Leverans av makroplaneringen.
  • Definition av projektorganisationen. Beskrivning av lösningens tekniska egenskaper. Detaljerad tidplan för driftsättningen.
  • Veckovis rapportering om status för idrifttagningen. Hantering av risker och begränsningar. Projektbeslut och medling.
  • Slutlig utvärdering av projektet. Certifikat i slutet av projektet.

Exempel

Exempel på behov av projektledning

01. Börja använda en ny IT-tjänst
02. Övergång till IP-lösningar som påverkar flera internationella anläggningar
03. Inleda ett större förändringsprojekt som inkluderar tjänster från andra leverantörer
pass project migration ip

Börja använda en ny IT-tjänst

Upprätthåll produktiviteten genom att säkerställa affärskontinuitet för dina anställda och partners. Du delegerar samordningen av projektet för att garantera utrullningen av den nya tjänsten på de berörda platserna.

pass project transformation

Övergång till IP-lösningar som påverkar flera internationella anläggningar

Avlasta dina interna resurser från att hantera migreringen av din IT-lösning till nya tjänster som påverkar ett stort antal webbplatser runt om i världen genom att delegera det till en expert som säkrar projektet från början till slut.

Inleda ett större förändringsprojekt som inkluderar tjänster från andra leverantörer

Dra nytta av ett projektledningsteam som samordnar ditt företags strukturella IT-omvandling, inklusive flera produktdomäner från flera leverantörer, vilket kräver utrullning på många platser runt om i världen.

Vilka är fördelarna med projektledning?

Håll fokus på dina affärsaktiviteter samtidigt som du säkerställer att dina projekt genomförs korrekt.

Utrullning av projektet i tid

Du drar nytta av åtaganden när det gäller tidsfrister, datum och kvalitet på implementeringen. Potentiella risker hanteras så att slutdatumet, som definierades tillsammans med dig vid projektets kick-off-möte, uppfylls.

Säkra ditt projekt och din verksamhet

Du har kvalificerade resurser som kan ta hand om de tekniska aspekterna av projektet, så att du kan säkerställa kontinuitet i verksamheten för partners och anställda.

Håll fokus på din kärnverksamhet

Din utsedda person eller ditt team hanterar ditt projekt från A till Ö åt dig. Leveranser och uppföljning anpassas efter dina behov.

Underlätta effektivt beslutsfattande

Du kan hålla koll på alla faser i projektet tack vare regelbunden och aktuell insikt. Du får större förutsägbarhet och bättre kontroll över eventuella åtgärder som du behöver vidta internt.

Varför välja Orange Business?

Expertis

Över 400 Synergy-certifierade projektledare över hela världen med lokal expertis

Pålitlig partner

Över 25 års erfarenhet av att distribuera IT-lösningar

Expertis

Mer än 1.600 IT-lösningar av alla storlekar driftsätts varje år i 40 länder
Gå vidare

Du kanske också är intresserad av dessa

Operations and support

Operational Support Services

Kontrollera kostnaderna och maximera drifttiden med globala supporttjänster

  • Bli mer effektiv när det gäller att lösa utrustningsrelaterade incidenter
  • Få underhållsservice för alla dina webbplatser över hela världen
  • Dra nytta av den lokala närvaron av våra tekniska experter
Se erbjudande
Integration and deployment

Deployment Services

Upphandling, leverans och installation av IT-infrastrukturkomponenter på internationella platser

  • Upphandling av IT-infrastrukturkomponenter i enlighet med internationella standarder
  • Minska kostnaderna med effektiv distribution till dina länder och anläggningar
  • Förlita dig på vår skatte- och exportkompatibla strategi
Se erbjudande