Det tar för lång tid att se resultat med hybrida molnlösningar.

När hybridprojekt inom molnlösningar tar tid beror det ofta på friktion mellan miljöer, leverantörer och genomförande. Många landar i speciallösningar som fungerar här och nu, men som gör varje nästa steg mer komplicerat. Då blir förändringar tunga och framstegen upplevs hackiga. 

– Många har två olika leverantörer, men har inte lyckats bygga en portabel arkitektur. Då tvingas man ta till speciallösningar för att få det att fungera, säger Jan Rizvi, Product Marketing Manager på Orange Business.

Tidsåtgången beror också på beroenden som upptäcks sent. När dataflöden, regelefterlevnad och den praktiska driften klargörs först efter att arbetet har startat, går mycket tid åt till omprioriteringar och merarbete. Då kan det se ut som att lite händer, trots att mycket arbete pågår.

Hur lång tid projektet behöver för att leverera önskat värde påverkas av hur lätt det är att göra förändringar utan att behöva bygga om allt varje gång. Flyttbarhet i genomförandet handlar om att etablera en nivå av standardisering som gör att lösningar kan röra sig mellan miljöer när behov uppstår.

Minst lika viktigt är erfarenhet. En partner som har gått igenom liknande resor många gånger känner till de typiska hindren och vet var projekt ofta tappar fart. Det ger en bättre ordning på aktiviteterna och färre omtag.

– Det är avgörande att använda en partner som har gjort det här tidigare. Då vet man vad som kan gå fel, och vi arbetar med detta varje dag, säger Rizvi.

För Orange Business handlar det om att vara en rådgivande partner och ett kunskapscenter som omsätter best practice till konkreta beslut och nästa steg – och som bidrar till att genomförandet blir stabilt över tid.

Det är lätt att tänka att man bör börja med det dyraste området. Det kan vara rätt, men ofta går det snabbare att få effekt om man börjar där nyttan är tydlig, risken hanterbar och förbättringen kan genomföras utan stora ingrepp.

– Man gör en genomlysning. Man tittar på vad som kostar mest, men man börjar ofta där man ser störst förbättringspotential, säger Rizvi.

En viktig skillnad i kartläggningen är vad som styrs av regelefterlevnad och krav, och vad som mer slumpmässigt har hamnat där över tid. När man får en överblick över detta blir det enklare att hitta konkreta åtgärder som ger tidig effekt.

– Det viktiga är att kartlägga vad som styrs av compliance, och vad som bara har hamnat där, säger Rizvi.

Tidiga vinster kommer ofta från att rensa upp och flytta avgränsade områden som har vuxit sig stora över tid. Det kan handla om testdata, tillfällig lagring eller “öar” av data och miljöer som ingen längre äger aktivt. När detta hanteras upplever många bättre kontroll – och ofta också bättre kostnadsförutsägbarhet.

Resultat betyder olika saker för olika verksamheter. Rizvi lyfter särskilt fram två vinster som ofta kommer tidigt när man gör rätt avgränsningar från början. Den ena handlar om trygghet i regelefterlevnad. Den andra handlar om flexibilitet i leverans och kundkrav.

– Det man ofta ser först är att man uppnår en compliance man känner sig trygg med. Det andra är flexibiliteten, säger Rizvi.

Flexibilitet kan också bli ett affärsargument. När kundkrav eller branschkrav gör att en och samma plattform inte passar i alla situationer blir förmågan att anpassa leveransen en konkurrensfördel.

– Kanske använder man helst Azure, men så möter man en kund som säger: “ni har ett bra system, men ni kan inte använda Azure för oss”. Då måste vi flytta arbetslaster till on-prem för just den kunden, säger Rizvi.

För verksamheter som levererar till offentlig sektor eller andra reglerade miljöer kan detta innebära att en hybrid molnlösning skapar värde tidigare än många tror, eftersom flexibiliteten påverkar vilka kunder man kan leverera till – och hur.

Mycket friktion uppstår i överlämningar mellan miljöer och team. När samma kompetens arbetar både med on-prem och publik molnmiljö blir det enklare att planera helhetsmässigt och följa upp genomförandet.

– Vi är en och samma partner. Vi har inte separata team för moln och on-prem. Det är ett och samma Center of Excellence, säger Rizvi.

Som rådgivare och kunskapscenter handlar det om att hjälpa verksamheten med rätt ordning, tydliga avgränsningar och val som ger en bättre process framåt – och färre omvägar.