Orange a reçu pour la première fois hier soir à Amsterdam la certification mondiale « Top Employer Global 2016 ». Cette certification consacre les meilleures politiques et pratiques en termes de programmes de ressources humaines. 29 pays et territoires sur 5 continents où le Groupe opère, notamment à travers Orange Business, entité d’Orange dédiée aux entreprises, se sont engagés dans la démarche et l’ont réussie avec succès.
Bruno Mettling, Directeur Général Adjoint en charge des Ressources Humaines Groupe a confié sa fierté : « C’est avec une double émotion que j’ai reçu hier soir la certification mondiale Top Employer 2016 au nom d’Orange, une émotion collective car j’ai immédiatement pensé à l’engagement et au travail de nos équipes dans tous ces pays. Imaginez ! 29 pays et territoires sur 5 continents ! Une émotion personnelle aussi car cette réalisation est pour moi à la fois un point d’orgue et un socle sur lequel se construira une expérience unique, digitale et humaine, pour les femmes et les hommes du Groupe. Orange est le seul opérateur télécom parmi les 8 entreprises au monde certifiées Global Top Employer. ».
En Afrique et Moyen-Orient, le Cameroun, la Guinée-Conakry, le Maroc, la Jordanie et Orange Business en Afrique du Sud et Île Maurice sont « Top Employer » pour la première fois. Ils rejoignent la Côte d’Ivoire, l’Egypte (Mobinil et Orange Business), Madagascar, le Mali, et le Sénégal qui réussissent à renouveler leur certification de l’an dernier.
En Amérique et Asie-Pacifique, l’engagement déterminant d’Orange Business et de ses équipes a permis pour la première fois au Groupe d’être certifié en Australie, Brésil, Canada, Chine, Etats-Unis, Hong-Kong, Russie et Singapour. La certification en Inde obtenue l’an dernier est à nouveau réussie.
Enfin, les équipes du Luxembourg fêtent leur première certification et rejoignent ainsi la Belgique, l’Espagne, la France, la Moldavie, la Pologne, la Roumanie, la Slovaquie et Orange Business au Royaume-Uni.
La démarche « Top Employer » se base sur un questionnaire très détaillé (politiques, pratiques, outils, mesures) et enrichi d’un dossier de preuves. Puis un audit compare et note la qualité des éléments fournis avec les meilleures pratiques d’un pays. La méthodologie permet ensuite de disposer d'un rapport sur les points forts et points de progrès, elle couvre l’ensemble des politiques de ressources humaines : gestion des talents, planification, intégration, formation et développement des compétences, gestion des performances, leadership, carrières et successions, rémunération et avantages, et culture.