Je lisais dans la presse spécialisée il y a encore trois mois que les entreprises françaises n'étaient pas prêtes (à 85 %) à passer sur un modèle informatique de type Cloud Computing. Il y a une semaine, je lisais dans la même presse que les mêmes entreprises finalement sont prêtes à sauter le pas. Au-delà du coté versatile de ces sondages, je pense qu'il est intéressant de réfléchir aux points d'inflexions qui peuvent permettre la bascule vers un nouveau modèle IT.
1 - Faire évoluer mon système d'information vers une extension de services et de ressources gérée par un provider tier.2 - Délivrer à l'entreprise des services et des ressources adaptées à mon besoin avec un modèle de facturation à l'usage et non plus forcément au forfait.3 - Dans l'absolu, faciliter les opérations de réversibilité d'un fournisseur à autre.
- Soit l'IT continue de pérenniser sur son infrastructure existante et gère sa croissance en interne en assurant des opérations d'évolution et de renouvellement de son infrastructure existante. Ce modèle conduit à une croissance annuelle des opérations d'administration, de gestion de projet et de gestion du changement et reste contraint aux limites structurelles de l'entreprise (espace disponible dans la salle serveur, liens télécoms, contraintes budgétaires, ...).
- Soit l'IT bascule vers un modèle de Cloud Computing et choisit d'avoir un modèle adaptatif qui sait se renouveler et ou évoluer en fonction des besoins de l'entreprise. Dans ce modèle, tel que je vois l'évolution du marché, nous allons aller vers une tendance ou :
o Les aspects métiers de l'entreprise cliente vont rester en interne et seront gérés par des équipes internes. Cela permet à l'entreprise de maitriser ses outils qui lui apportent de la valeur et de conserver une véritable stratégie IT autour de ses aspects métiers.o Les outils qui n'apportent pas de valeur pour l'entreprise sont externalisés dans le Cloud (bureautique, comptabilité, paye, ...). Comme cela, la DSI peut choisir le ou les opérateurs qui lui apportent le meilleur savoir faire, ou le meilleur coût pour gérer des aspects connexes au système d'information tout en maitrisant la croissance de leur système d'information propre.
- Leviers financiers avec la maitrise des coûts internes de son IT.- Leviers fonctionnels avec une vision « DSI centre fournisseur de services » pour l'entreprise en apportant des nouveaux services associés à des SLA correspondant aux besoins métiers.- Leviers techniques permettant d'agréger des systèmes d'informations internes et des systèmes d'informations chez des ISP.

Je suis un pragmatique qui a cœur de proposer des solutions cohérentes et en phase avec un contexte client spécifique. Je travaille essentiellement autour des concepts liés à la rationalisation des infrastructures des systèmes d’information et particulièrement sur les projets de transformation des environnements utilisateurs.