Пять шагов к построению инновационной культуры

Поделиться

 

Будьте смелее, будьте готовы к неудачам и каждый раз изобретайте свою компанию заново.

Инновации необходимы для роста. Недавний опрос Microsoft и Harvard Business Review показал, что практически половина респондентов считают, что их традиционная бизнес-модель устареет к 2020 году. Исследования PwC обнаружили прямую корреляцию между «превосходством в инновациях и пропорциональным ростом доходов».

Вот почему предприятия всех типов, независимо от размера, ищут ключи к изобретениям и «творческому разрушению». Вот пять пунктов, которые следует учесть при внедрении инноваций в организации.

 

1. Инновация — процесс длительный

Инновация — не разовое мероприятие. Это продолжительный цикл, который нужно тщательно культивировать, с идеями, которые должны постоянно развиваться. Только тогда есть шанс на успех. Создание этого цикла требует много времени, упорства и денег. Согласно исследованию Gartner, предприятия должны всегда помнить, что «проектирование, применение, внедрение, операционализация и управление созданным решением чаще всего требуют значительно больших трат, чем изначальные затраты на инновации». По оценкам аналитической фирмы, к 2019 году каждый доллар инвестиций потребует семь дополнительных во время непосредственной реализации.

 

2. Думайте «по горизонтали»

Инновации должны пройти через все отделы организации сверху донизу. Наиболее успешно они применяются при горизонтальной системе управления, которая ускоряет процесс принятия решений. Инновации — не для одного отдела, а для всех. Зачастую лучшие идеи приходят из самых неожиданных уголков компании.

 

3. Неудача — это ещё не конец

Провалы — неотъемлемая часть инноваций. Вы не сможете придумать прорывной продукт или услугу, если не смиритесь с рисками, который этот процесс подразумевает. По оценкам Harvard Business School, до 90 процентов инноваций терпят неудачу, но инновации просто необходимы для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными.

По данным исследовательской компании IDC, нет такой индустрии, которая была бы устойчива к «потенциальному избавлению от посредников» в своей бизнес-модели новыми, порой разрушительными, технологиями и игроками рынка. Именно поэтому в цифровую эпоху только «инновации определяют конкурентное преимущество».

 

4. Ключ к инновации — сотрудничество

Инновации процветают в атмосфере доверия, открытости и расположенности к совместной работе. Без сотрудничества с компаниями внутри и за пределами индустрии, вы погружаетесь в вакуум, где создание радикально новых идей даётся с большим трудом.

«Открытое предприятие должно находиться в постоянном поиске инноваций и бизнес-моделей, которые они влекут за собой, и строить партнерские отношения с теми, кто сможет использовать этот потенциал лучше других», — объясняет Дарин Стюарт, вице-президент по исследованиям в Gartner. Согласно PwC, когда речь идет о разработке новых продуктов и услуг вместе с внешними партнерами, в три раза чаще прибегают к сотрудничеству именно лидирующие инновационные компании.

 

5. Ставьте четкие цели

Любая инновационная стратегия должна быть тщательно продумана. Потратьте время на проработку своих целей и устремлений. Поймите, чего именно вы хотите достичь. Согласно исследованию PwC, 80% самых передовых компаний говорят, что у них есть четко определенная инновационная стратегия. Если взглянуть на самые большие неудачи в истории Кремниевой долины, станет очевидно, что профиль компаний неудачников таков: нет четкой стратегии, упущенные из виду новые технологии, разорительные приобретения новых компаниях в попытках наверстать упущенное.

Начните свой инновационный путь с нами. Наши профессионалы шаг за шагом помогут развить потенциал вашей компании. Подробнее о том, как работает процесс инновационного сотрудничества.

Команда Orange

We are a bunch of people sharing the latest news news with our customers and users. We love to write about technologies that are changing our daily life for better. Have a question? Feel free to drop a line to one of us — alexandra.tolokonnikova@orange.com