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Augmentez votre leadership en 4 petites étapes

Augmentez votre leadership en 4 petites étapes
2013-05-142013-05-14management de projetfr
Vous aimeriez accroître votre Leadership? Voici quatre étapes pour l’augmenter significativement : Amour, Énergie , Audace et Preuve.
Publié le 14 Mai 2013 par Michel Operto dans management de projet
placez toute votre confiance en votre équipe, vos objectifs et vous-même…
augmentez votre leadership en 4 petites étapes

Vous aimeriez accroître votre Leadership? Voici quatre étapes pour l’augmenter significativement : Amour, Énergie , Audace et Preuve.

1/ cultivez l’amour

Pourquoi aimez-vous votre job, cette idée, ce projet, ce collègue, ce produit... et comment le démontrez-vous ? Il est beaucoup plus facile d’inspirer les gens quand vous croyez vraiment en ce que vous faites et en ce que vous leur demander de faire, quand vous les appréciez pour leurs compétences et leurs domaines d’améliorations, donc en tant que personnes.

2/ générez de l’énergie

Est-ce que je génère plus d’énergie quand j’entre dans une pièce ou quand j’en sors? Relisez le billet L’Impact de l’Énergie sur les Projets de Christie Dowling, Alexandra Gerbasi, et Vic Gulas pour examiner comment améliorer votre capacité à énergiser les personnes qui vous entourent, à sur-performer et à attirer les meilleurs éléments autour de vous.

3/ inspirez de l’audace

Changez le monde ! Comment vais-je changer le monde de mes employés, de mes clients, de mon industrie ou secteur professionnel? Challengez le status quo, challengez tout... revisitez l’article tout est discutable d’Elizabeth Harrin.

Alors, quelles règles pouvez-vous questionner ? Peut-être celles-ci :

  • Les membres de l’équipes ne sont pas remerciés de leurs efforts à leur juste valeur
  • Les budgets des projets doivent être gérés par les services de finance
  • Nous n’avons pas de bureau de support des projets
  • Nous ne faisons pas les choses ainsi dans cette boite

4/ fournissez-en la preuve

Commencez par appliquer ces préceptes à vous-même: Faites ce que vous dites que vous allez faire !

Un corollaire à cette injonction est de récompenser les attitudes qui supportent les items 1 à 3 de cette liste. En effet, l’une des caractéristiques de la technique “The One Minute Manager” défendue par Kenneth H. Blanchard (lire en Français: le management par l’écoute et la rencontre pour les chefs de projet) est de reconnaitre immédiatement et en public les employés qui font la bonne chose, le bon geste, démontre la bonne attitude... Peu importe que la récompense pour avoir bien fait ces petites choses reste modeste. Elle va motiver tous les membres de l’équipe et par là même booster la productivité.

Michel

crédit photo : © iQoncept - Fotolia.com

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