Architecture IT & Cloud revêt une importance cruciale dans le paysage technologique actuel. Elle se positionne au cœur de la transformation numérique des entreprises en proposant des solutions innovantes d'architecture informatique et de gestion cloud. Cette offre permet non seulement d'optimiser les infrastructures existantes, mais aussi d'assurer une transition fluide vers des environnements cloud, garantissant ainsi agilité, efficacité opérationnelle et compétitivité accrue pour nos clients.
Vos enjeux clés pour une transformation digitale réussie
1.Réaliser des bilans de maturité (organisation / culture projet / architectures / technologies)
- Adopter les meilleures pratiques du marché pour rester compétitif ;
- Mettre en place une culture d'amélioration continue pour optimiser les processus.
2. Définir la stratégie de transformation IT/datacenter/cloud/connectivité
- Identifier les objectifs spécifiques de cette transformation ;
- Déterminer les étapes clés nécessaires pour atteindre la cible souhaitée.
3. Définir la stratégie de continuité
- Élaborer des plans de sauvegarde et les scenarii de reprise après sinistre pour assurer la disponibilité des systèmes ;
- Mettre en place les moyens organisationnels et techniques de continuité et de reprise des activités pour minimiser les interruptions en cas de perturbation.
4. Garantir le Time To Market de la cible et le ROI associé
- Planifier et gérer efficacement les ressources pour respecter les délais de mise en œuvre ;
- Évaluer régulièrement les résultats pour s'assurer que la transformation génère un retour sur investissement positif.
Orange Consulting vous accompagne pour développer votre architecture IT &Cloud
- Bilan de capacité de l’entreprise
Bilan de maturité et de capacité métiers, SI et données, organisation IT, technologies, continuité/sécurité, Green IT ;
Audit des ressources, des solutions d’automatisation et d'orchestration. - Stratégie de transformation et/ou de transition
Elaboration de schéma directeur, définition de feuille de route, migration IT/datacenter/cloud/connectivité ;
Etude d’éligibilité au cloud (méthode des 5 R) ;
Etude organisationnelle et technique d’automatisation. - Mise en œuvre du plan de transformation et/ou de transition
Accompagnement dans le pilotage des chantiers de transformation IT ;
Accompagnement dans le pilotage des chantiers de transition IT (déménagement du datacenter, migration IT). - Stratégie de la continuité de service
Etude Business Impact Analysis ;
Définition de Plan de Reprise Informatique et de Plan de Continuité Utilisateurs ;
Stratégie de réplication et de sauvegarde.
Pourquoi faire appel à Orange Consulting ?
- Expertise consulting : nos équipes mettent en œuvre les bonnes pratiques (TOGAF, Agile/DevOps, EBIOS, ISO 27xxx et ISO 22301, ITIL, Green IT, PRINCE2, PMBOK).
- Approche native de la sécurité et de la résilience : prise en compte des bonnes pratiques réglementaires (France Relance, NIS2, DORA,…) dans les approches projets (analyse de risques) et le design cible des infrastructures (approche Zéro Trust).
- Solutions sectorielles : offre de solutions dans divers secteurs tels que l'assurance, la banque, l'énergie, l'industrie, les médias, le retail, la santé et le secteur public.
- Retours d’expériences : partage d'expériences et de cas pratiques probants.
- Partenariats stratégiques : collaboration avec Cloud Avenue, Bleu, et autres fournisseurs de services cloud (ex. hyperscalers : Azure, Amazon, Google).
- Fiabilité et engagement : la fiabilité et l'engagement de nos équipes garantissent le succès durable de nos clients.
Nos missions emblématiques
1. Dans le secteur Public
Une communauté urbaine a souhaité être accompagnée dans le pré-cadrage, puis la définition d’un schéma directeur informatique à horizon 2020-2024, afin d’obtenir un financement pluriannuel d’une feuille de route. Orange Consulting propose une stratégie de Cloud Hybride avec un centre de service plus industrialisé (première approche DevOps), intégrant un plan de continuité cible sur un modèle de résilience dual-site, avec externalisation de sauvegarde.
Bénéfices pour le client :
- Bilan de maturité de la communauté urbaine par axe d’amélioration (gouvernance DSI, évolution IT, industrialisation IT/datacenter et continuité)
- Définition de la feuille de route 2020-2024 (choix stratégiques, chantiers d’innovation et d’amélioration, risques), cible et bénéfices attendus
- Apports de REX sur les choix stratégiques (automatisation IT, modèles SDDC, SDN, DevOps, hyperconvergé, services collaboratifs et communicants SaaS vs On premise, MDM et parcs mobiles, innovation vs outils de travail)
- Etude du plan de financement sur 2020-2024 en fonction de quatre axes d’amélioration, avec comparatif de trois scénarii budgétaires (CAPEX/OPEX)
2. Dans le secteur de l'industrie alimentaire
Le client demande à Orange Consulting la définition d'un plan de transformation IT/datacenter On-premise pour déployer, sur quatre régions (Amérique du Nord, Amérique latine, Europe, APAC), ses nouveaux standards (colocation datacenter, software & hardware, versions et technologies). Le périmètre de l’étude doit couvrir les aspects de gestion du changement (modèle opérationnel cible, compétences), techniques (étude des technologies et versions Software & Hardware cible et conception de la cible), économiques (Capex/Opex) et plan de projet détaillé (plan de mise en œuvre du projet de transformation informatique : gouvernance du projet, chantiers avec charge de travail et coûts hommes, planification). Les enjeux de la transformation sont l'industrialisation/automatisation IT et la performance opérationnelle, la transformation du modèle opérationnel et des compétences, l'innovation des architectures applicatives, la résilience et la continuité (réglementation CAC40, QSE, données souveraines vs États ou Communautés), la rationalisation du SI et une meilleure gestion des obsolescences.
Bénéfices pour le client :
- Bilan de maturité (gouvernance, industrialisation/automatisation, obsolescence et évolution IT, continuité de service)
- Définition d’un catalogue standard minimum IT et datacenter cible
- Définition d’une feuille de route pour les quatre régions
- Définition de scénarios budgétaires personnalisés par région
- Consolidation d’un dossier d’aide à la décision intégrant des synthèses managériales par région
3. Dans le secteur bancaire
Une entreprise financière privée, envisage de déménager son datacenter vers un opérateur de colocation du marché. Ce déménagement aura un impact sur les flux des agences de paiement, les partenaires bancaires, ainsi que sur les activités métiers du réseau d'agences, du front office et du back-office, y compris le centre d'appels.
Bénéfices pour le client :
- Garantir la proactivité des équipes du client, des partenaires bancaires interconnectés avec le client, et de son hébergeur ;
- Anticiper les risques liés aux délais d'arrêt du bail sur le datacenter ;
- Adapter le modèle opérationnel entre les équipes du client et l'opérateur de colocation, notamment en ce qui concerne la gestion des gestes de proximité liés à l'hébergement des équipements et des connexions.
Ils nous font confiance
