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Les 3 rôles de Scrum en 5 minutes

Les 3 rôles de Scrum en 5 minutes
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Scrum est un cadre de travail dédié au développement de logiciel agile. Il définit un processus et une organisation à 3 rôles : les Développeurs, le Product Owner et le Scrum Master.
Publié le 22 Avril 2014 par Irène Doan dans management de projet
les 3 rôles de Scrum en 5 minutes

Scrum est un cadre de travail dédié au développement de logiciel agile. Il définit un processus et une organisation à 3 rôles : les Développeurs, le Product Owner et le Scrum Master.

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à chacun son rôle

Les Développeurs produisent le logiciel et sont responsables de tout ce qui concerne le code : les choix techniques, la qualité du code, leurs apprentissages et leur manière de s’organiser pour délivrer à la fin d’une itération les fonctionnalités attendues. La méthode fonctionne par itérations courtes pour délivrer souvent. Les développeurs s’occupent du « COMMENT » faire.

Le Product Owner est responsable de la partie fonctionnelle, il est responsable du « QUOI » faire ? Quel est le logiciel à développer, avec quelles fonctionnalités ? Afin de bien comprendre et transmettre, communiquer le « QUOI », le Product Owner doit bien maîtriser le « POURQUOI », la raison pour laquelle on doit faire chaque chose.

Le Scrum Master est un rôle en support des 2 précédents, il s’assure que l’équipe au complet ait les moyens de travailler efficacement. Pour ce faire, il va lever les obstacles, faciliter le processus et protéger l’équipe des perturbations extérieures. Son objectif est que le flux de travail soit le plus fluide possible et toujours en recherche d’amélioration.

réussite de Scrum

Scrum recherche la performance en cherchant la conjonction de 3 objectifs :

  • « Build the Right Thing » : construire le bon logiciel, celui qui rend le bon service au client.
  • « Build the Thing Right » : construire le logiciel correctement avec un bon niveau d’architecture et de qualité.
  • « Build it fast » : le faire vite avec des boucles de feedbacks courtes et en s’améliorant tout au long du projet.

atteindre 2 objectifs sur 3 ne suffit pas

  • Nous construisons le bon logiciel avec la bonne qualité logicielle, nous pourrions aller trop lentement et passer à côté d’opportunités
  • Nous construisons le bon logiciel et  vite, nous négligeons peut-être la qualité, avec des impact sur la pérennité du logiciel
  • Nous construisons vite et bien, nous pouvons nous être éloignés des besoins utilisateurs.

Nous recherchons bien nos 3 objectifs avec nos 3 rôles :

Irène DOAN

 

Références :

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