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Lectra

la société Lectra s’est dotée de 37 salles de visioconférence pour renforcer son maillage interne et gagner encore en réactivité
Lectra
37 salles de visioconférence pour renforcer son maillage interne et gagner en réactivité

Lectra est le numéro 1 mondial des solutions technologiques intégrées pour automatiser, rationaliser et accélérer les processus de conception, de développement et de fabrication des produits des industries utilisatrices de matériaux souples.

La visioconférence est devenue un outil indispensable au développement de notre activité. Elle construit un lien fort entre les équipes, souvent distantes, qui communiquent ainsi régulièrement et partagent facilement expériences et informations. La visioconférence améliore notre réactivité, fluidifie nos échanges, assouplit notre organisation. Elle fait désormais partie du quotidien de l’entreprise.
Jean-Christophe Glot, responsable des infrastructures informatiques chez Lectra

Rencontre avec Jean-Christophe Glot, responsable des infrastructures informatiques chez Lectra.
 

vous avez déployé une quarantaine de salles de visioconférence dans le monde. Pourquoi une telle densité ?

Notre secteur d’activités exige que nous soyons proches de nos clients et que nous fassions preuve d’une grande réactivité. Nous avons donc équipé 7 salles à Paris, 8 à Cestas, près de Bordeaux, où se trouvent notre centre de R&D et notre site de production, 4 en Chine, 3 aux Etats-Unis, 2 au Japon et 1 dans chacune de nos autres implantations, soit 37 salles au total. La visioconférence nous permet une remontée d’informations rapide des filiales vers notre siège parisien, et, en retour, une mise en œuvre rapide des décisions.
qui utilise la visioconférence et à quoi sert-elle ?

Tous les services de l’entreprise l’utilisent très régulièrement : le marketing, la communication, les commerciaux, les ressources humaines, la R&D… La direction générale, par exemple, mène ses revues d’activité en visioconférence multipoint avec les différentes filiales, et les équipes de recrutement rencontrent aussi certains candidats à distance. Lors du séminaire d’intégration qui est organisé pour les nouveaux embauchés tous les 2 mois à Cestas, il arrive qu’un formateur ne pouvant être présent fasse son intervention à l’écran. A ce rythme, nous consommons entre 400 et 500 heures de visioconférence par mois.
quels sont les bénéfices pour vos équipes ?

La visioconférence fait maintenant partie intégrante de l’ensemble de nos processus. La souplesse et la réactivité obtenues nous apportent un gain évident de productivité. Par ailleurs, nous réalisons d’importantes économies sur notre budget voyages et notre bilan carbone en est fortement amélioré.
quelles évolutions envisagez-vous ?

Nous allons, d’une part, associer la visioconférence à des outils collaboratifs, lui adjoindre une messagerie instantanée, de la vidéo sur le poste de travail, des applications métiers. D’autre part, nous voulons étendre son usage à nos fournisseurs, à nos clients et à d’autres partenaires pour dépasser le cadre stricto sensu de l’entreprise.

Résultats

  • Visioconférence
  • développe les logiciels et les systèmes de découpe automatique les plus avancés
  • propose des services associés, spécifiques à un ensemble de grands marchés dont la mode, l’automobile et l’ameublement

 

repères

 

  • effectif de 1350 personnes
  • 31 filiales réparties sur quatre continents
  • chiffre d’affaires de
    198 millions d’euros en 2012
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