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Management : sachez utiliser les 5 forces de Porter à votre avantage

Management : sachez utiliser les 5 forces de Porter à votre avantage
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Michael Porter est un professeur de stratégie d’entreprise de l’Université Harvard qui célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif)...
Publié le 21 Février 2014 par Michel Operto dans management de projet
les cinq forces de la compétitivité de Michael Porter sont plus que jamais d’actualité
sachez utiliser les 5 forces de Porter à votre avantage

J’ai apprécié cette interview vidéo d’une douzaine de minutes de Michael Porter.

Voir cette vidéo directement sur Youtube

Michael Porter est un professeur de stratégie d’entreprise de l’Université Harvard qui célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel.

Il a publié un papier en 2008 chez Harvard Business Review qui actualise sa théorie "Les cinq forces de Porter" qui remonte aux années 80.

performance d'entreprise : les 5 forces de Porter

J’avais déjà à l’époque beaucoup apprécié sa synthèse des facteurs qui influent sur la performance d’une entreprise selon cinq forces :

  1. le pouvoir de négociation des clients
  2. la menace de nouveaux entrants potentiels
  3. le pouvoir de négociation des fournisseurs
  4. la menace de produits de substitution
  5. l’intensité de la concurrence intrasectorielle

ces cinq forces peuvent être appliquées à vous-mêmes !

En effet, elles expriment également toute leur puissance lorsque vous les appliquez à vous-même, à votre job, à votre contribution dans l’entreprise et ceci quelque soit votre occupation:

  • quel est le pouvoir de mes clients, mon employeur, mon manager… ?
  • quel nouveau venu pourrait prendre mon job ?
  • quel est le pouvoir de négociation de mes fournisseurs sur le projet, des membres de mon équipe ?
  • existe-t-il d’autres solutions à ma contribution pour l’entreprise? Ma fonction pourrait-elle par exemple être externalisée ou sous-traitée ? Un nouveau "business model" pourrait-il rendre mes services inutiles ou dépassés ?
  • au sein de l’entreprise ou de l’organisation même, quel autre chef de projet pourrait aisément, voire avantageusement, me remplacer ?

Michel

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