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Le point d'inflexion stratégique

Le point d'inflexion stratégique
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Andrew Grove, l'un des fondateurs d'Intel, invente dans les années 80, la notion de « point d'inflexion stratégique...
Publié le 4 Mai 2010 par Anne Massiot dans transformation

Andrew Grove, l'un des fondateurs d'Intel, invente dans les années 80, la notion de « point d'inflexion stratégique ».
Comme il l'explique dans Seuls les paranoïaques survivent, en quelques années seulement, Intel s'arrogea pratiquement 100% du segment de marché des mémoires. Mais vers le milieu des années 80, la prolifération de producteurs asiatiques de puces mémoire contraignit le leader mondial à vivre ce que Andrew Grove nomma  « un point d'inflexion stratégique ».
Le bouleversement fut  d'une violence telle qu'Intel abandonna très vite ce marché pour basculer  définitivement  dans l'ère nouvelle des microprocesseurs.
Le monde avait irrémédiablement changé donnant naissance à de nouveaux acteurs, sonnant le glas de certains anciens. Chacun  peut aujourd'hui peut mesurer la révolution engendrée par l'avènement des microprocesseurs...

Selon les prédictions du Gartner, d'ici 2012, 3 milliards d'adultes seront en mesure de réaliser des transactions électroniques par mobile ou par internet. Dans les entreprises, les volumes de données générées doublent tous les 2 ans et les capacités de stockage ont été multipliées par 10 sur les 5 dernières années. Les applications temps réel décuplent les besoins en accès, l'internationalisation et les consolidations sectorielles multiplient les juxtapositions de systèmes souvent hétérogènes. Imaginez, de plus, que les prédictions sur le développement de l'internet des objets se réalisent...
Cette croissance effrénée, d'ores et déjà contrainte par la capacité énergétique disponible sur certaines zones,  met également à mal les infrastructures déployées.

Certains affirment, même que depuis 2007, la demande a dépassé les capacités installées, par exemple sur le stockage
Sans-titre-2.jpgEn dépit des investissements réalisés par les entreprises pour adapter leur architectures, en virtualisant notamment, les solutions traditionnelles sont devenues obsolètes et chacun cherche à lister les solutions permettant de pallier les difficultés rencontrées.
Hier encore, l'enjeu des SI était de s'adapter, de s'élastifier, de s'ouvrir, mais cela ne suffit plus et la  communauté IT et Télécoms atteint aujourd'hui un nouveau point d'inflexion stratégique.

Si chaque histoire est unique et que le sommet de la courbe dépend probablement de la capacité d'adaptation et de la souplesse propre à chaque acteur, une chose est certaine : le point d'inflexion stratégique s'impose à nous tous : Entreprises, Acteurs de l'IT ou opérateurs de télécommunication et de service.
A titre d'exemple, la société EMC intègre le « point d'inflexion » dans sa réflexion stratégique et y fonde le développement des nouveaux business models offerts à ses clients.

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Rappelons nous la prédiction d'Andrew Grove : "[Quoi que vous fassiez], tôt ou tard, quelque chose va changer dans votre environnement de travail".

Professionnels des  Systèmes d'Information, nous  assistons sans conteste à  l'avènement d'une ère nouvelle.  Parions que les nouveaux modèles issus de la révolution qui s'amorce seront fondamentalement différents et s'imposeront à tous.
Pour chacune de nos organisations, intégrer ce changement est désormais une question de survie.

 

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